Desmontamos los procesos hasta el último paso.

Casi todo lo que arreglamos ya lo hemos visto por dentro.

Hemos trabajado tanto con equipos pequeños como con corporaciones de miles de empleados. Cada sector nos dejó algo propio.

• Agencias

  Cada mes un cliente nuevo: otro sector, otro vocabulario y el mismo plazo de siempre. Por eso entramos rápido en un negocio que no conocemos.

• iGaming

  Aquí se miran las cifras todos los días y se decide en función de ellas. De ahí la costumbre de medir primero y discutir después. Y el respeto por sistemas que no pueden caerse bajo carga.

• Telecomunicaciones

  Sistemas enormes con muchos años encima e integraciones de las que depende todo el negocio. Aquí se aprende a cambiar cosas sin romper nada.

• FMCG

  Las ventas se apoyan en la operación: envíos, informes, conciliaciones. Hemos visto cómo una sola hoja de cálculo manual se come semanas de trabajo ajeno en un año.

• Grandes empresas y consultoría

  Aprobaciones largas, muchas partes interesadas y un director financiero que revisa cada cifra. Aprendimos a hacer cálculos que aguantan sus preguntas.

Analizamos, calculamos y construimos nosotros mismos.

• Producto

  Averiguamos para qué existe el proceso y qué le importa de él al negocio. Fijamos el objetivo y estimamos de antemano si la solución se amortizará.

• Análisis

  Recorremos el proceso con quienes hacen ese trabajo cada día y vemos a dónde se va el tiempo.

• Desarrollo

  Escribimos integraciones, herramientas internas y agentes de IA que funcionan con datos reales. Prestamos especial atención a las excepciones: casi siempre es ahí donde algo falla.

Algunas reglas que no rompemos.

1. 01

   Primero el proceso, luego la herramienta.

   A veces lo mejor es simplemente quitar un paso que sobra. Usamos IA solo si va a amortizarse.

2. 02

   Una cifra antes de empezar.

   Antes de empezar decidimos juntos qué vamos a medir. Si un resultado no se puede medir, no lo prometemos.

3. 03

   Quien lo analizó, lo construye.

   La solución la hacen las mismas personas que hablaron con su equipo, así que nada se pierde por el camino.

4. 04

   Todo queda en sus manos.

   El código, los accesos y la documentación son suyos. Si mañana desapareciéramos, todo seguiría funcionando.

5. 05

   Todo queda por escrito.

   Los acuerdos y las decisiones se fijan por escrito, y cada semana le mostramos una demo. Dentro de seis meses será fácil saber por qué se hizo así.

6. 06

   Sabemos decir que no.

   Si la tarea se resuelve mejor sin nosotros o sin IA, se lo diremos.

No encajaremos si…

• −necesita IA para cumplir el expediente y nadie piensa cambiar el proceso;
• −no nos dejarán hablar con las personas que hacen ese trabajo;
• −solo busca manos de desarrolladores en outstaffing;
• −el encargo es «hagan lo mismo que la competencia» y nadie sabe qué cifras deberían cambiar.

+Si nada de esto va con usted, escríbanos.