Wir zerlegen Prozesse bis zum letzten Schritt.

Fast alles, was wir reparieren, haben wir schon von innen gesehen.

Wir haben mit kleinen Teams gearbeitet und mit Konzernen, in denen Tausende Menschen arbeiten. Jede Branche hat uns etwas Eigenes mitgegeben.

• Agenturen

  Jeden Monat ein neuer Kunde: andere Branche, andere Begriffe, dieselbe Deadline. Deshalb finden wir uns in einem fremden Geschäft schnell zurecht.

• iGaming

  Hier schaut man jeden Tag auf die Zahlen und entscheidet danach. Daher die Gewohnheit, erst zu messen und dann zu diskutieren. Und der Respekt vor Systemen, die unter Last nicht ausfallen dürfen.

• Telekommunikation

  Riesige Systeme, die seit Jahren laufen, und Integrationen, an denen das ganze Geschäft hängt. Man lernt, Dinge zu ändern, ohne etwas kaputtzumachen.

• FMCG

  Der Vertrieb steht auf dem operativen Geschäft: Lieferungen, Berichte, Abgleiche. Wir haben gesehen, wie eine einzige manuelle Tabelle im Jahr Wochen an Arbeitszeit frisst.

• Konzerne und Beratung

  Lange Freigabewege, viele Beteiligte und eine Finanzleitung, die jede Zahl prüft. Wir haben gelernt, so zu rechnen, dass die Kalkulation diesen Fragen standhält.

Wir analysieren, rechnen und bauen selbst.

• Produkt

  Wir klären, wozu der Prozess überhaupt da ist und was daran für das Unternehmen zählt. Wir setzen das Ziel und schätzen vorab, ob sich die Lösung rechnet.

• Analyse

  Wir gehen den Prozess mit den Menschen durch, die diese Arbeit jeden Tag machen, und schauen, wohin die Zeit verschwindet.

• Entwicklung

  Wir schreiben Integrationen, interne Tools und KI-Agenten, die mit echten Daten laufen. Ausnahmen bekommen besondere Aufmerksamkeit: Meist bricht es genau dort.

Ein paar Regeln, die wir nicht brechen.

1. 01

   Erst der Prozess, dann das Werkzeug.

   Manchmal ist es am besten, einfach einen überflüssigen Schritt zu streichen. KI setzen wir nur ein, wenn sie sich rechnet.

2. 02

   Eine Zahl vor dem Start.

   Noch vor Arbeitsbeginn legen wir gemeinsam fest, was wir messen. Was sich nicht messen lässt, versprechen wir nicht.

3. 03

   Wer analysiert, baut auch.

   Die Lösung bauen dieselben Leute, die mit Ihrem Team gesprochen haben. So geht beim Weitererzählen nichts verloren.

4. 04

   Alles bleibt bei Ihnen.

   Code, Zugänge und Dokumentation gehören Ihnen. Wären wir morgen weg, würde trotzdem alles weiterlaufen.

5. 05

   Alles steht schriftlich fest.

   Absprachen und Entscheidungen halten wir schriftlich fest, eine Demo gibt es jede Woche. Auch nach einem halben Jahr lässt sich leicht nachvollziehen, warum etwas so gebaut wurde.

6. 06

   Wir sagen auch Nein.

   Wenn sich die Aufgabe ohne uns oder ohne KI besser lösen lässt, sagen wir es Ihnen.

Wir passen nicht, wenn…

• −KI nur fürs Häkchen gebraucht wird und niemand vorhat, den Prozess zu ändern;
• −wir nicht mit den Menschen sprechen dürfen, die diese Arbeit machen;
• −Sie nur zusätzliche Entwicklerhände im Outstaffing suchen;
• −der Auftrag „wie bei der Konkurrenz“ lautet und niemand weiß, welche Zahlen sich ändern sollen.

+Wenn nichts davon auf Sie zutrifft, schreiben Sie uns.